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  • “Atzoko eta gaurko euskal kooperatibismoa ekonomiaren eragile” udako ikastaroaren balorazioa oso positiboa izan da.

    Bertaratutakoen artean, batez ere, unibertsitateko ikasleak, unibertsitateko irakasleak eta kooperatibismoaren arloan lan egiten duten pertsonak egon ziren. Aurrez ezagutzarik edo esperientziarik izan gabe ikastaroan interesa agertu zuten pertsona batzuk ere bertaratu ziren.

    Belén Balerdi Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluko idazkari nagusiak nabarmendu zuen ikastaro hau lehenengo esperientzia izan dela Udako Ikastaroen formatuan, eta balorazioa oso positiboa izan da, bai bertaratuen kopuruagatik, bai bertaratu ziren pertsonen profilagatik. Halaber, eskerrak eman dizkie Euskal Herriko Unibertsitateari, Mondragon Unibertsitateari eta Deustuko Unibertsitateari ikastaroa aurrera eramatea posible egin izanagatik.

    Euskal kooperatibismoa erreferentea da nazioartean. Ikastaro hau bidaia bat izan zen kooperatibismoaren historian murgiltzeko, enpresa egiteko eredu honek oinarri dituen balioak eta printzipioak ezagutzeko, Euskadiko kooperatibak zein sektoretan dauden aztertzeko eta gaur egun dituen erronka nagusien inguruan hausnartzeko.

    Jardunaldian kooperatibismoaren munduko hainbat pertsona erreferentek hartu zuten parte, bai hitzaldietan eta baita “Kooperatibismoaren etorkizuneko erronkak” mahai-inguruan ere.

  • Valoración muy positiva del curso de verano “El cooperativismo vasco de ayer y de hoy como motor de la economía.”

    Entre el público asistente contaron principalmente con alumnos y alumnas de la universidad, profesorado de la universidad y personas que trabajan en el ámbito del cooperativismo, aunque también se acercaron algunas personas que se interesaron en el curso sin tener un conocimiento o experiencia previa.

    La Secretaria General del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi, Belén Balerdi, resaltó que este curso ha sido su primera experiencia en el formato Cursos de Verano y la valoración ha sido realmente positiva, tanto por el número de asistentes como por el perfil de las personas que acudieron. También aprovechó para dar las gracias a la Universidad del País Vasco, Mondragón Unibertsitatea y la Universidad de Deusto por su colaboración en el desarrollo del mismo.

    El cooperativismo vasco es referente a nivel internacional, por eso, este curso fue un viaje para conocer en detalle su historia, los valores y principios sobre el que se sustenta este modelo de hacer empresa, los principales sectores de cooperativas en Euskadi y los principales retos a los que se enfrenta hoy en día.

    La jornada contó con diferentes personas referentes del mundo del cooperativismo que participaron en las charlas y en la mesa redonda “Retos del futuro del cooperativismo“ que se organizó.

  • Acompañando a empresas de Economía Social en la gestión de su economía cotidiana

    El curso fue el tercer taller itinerante de  “Emprendiendo con Mirada Social III”. El objetivo del encuentro era ayudar a las empresas a trabajar en la mejora de la economía cotidiana de sus proyectos. Y es que, llevar las cuentas con claridad es un aspecto clave en los negocios para poder contar con una visión global y tener un proyecto sostenible.

    La Tercera Pata es una entidad especializada en promover la sostenibilidad económica de los proyectos con impacto social. Su nombre hace un guiño a la definición clásica de sostenibilidad basada en las 3 dimensiones que la componen (social, ambiental y económica).  Según explican, la parte económica es un aspecto que a veces queda desatendido, por ello centrar su labor en acompañar a las empresas en la mejora de estos aspectos.

    Gracias a todas participantes y a Pablo Ruiz por compartir tu conocimiento.

  • Un evento único y global para celebrar el Día Internacional de las Cooperativas

    Por ello y por el peso del cooperativismo vasco a nivel internacional, hemos querido celebrar junto a la Alianza Cooperativa Internacional -ACI- el DIC 2023 con el movimiento cooperativo vasco. El Consejo Superior junto con KONFEKOOP, además de la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado han sumado esfuerzos para organizar desde Donostia un evento global y único que se ha retransmitido a todo el mundo.

    La Conferencia Internacional Cooperativas por el Desarrollo Sostenible se celebró el 1 de julio en el salón de Plenos del Ayuntamiento de Donostia. A lo largo de las tres horas de duración del evento, intervinieron líderes mundiales de las cooperativas, representantes institucionales de los gobiernos central y vasco, y organizaciones y empresas cooperativas de los cinco continentes.

    Fue una jornada muy especial en la que quedó demostrado que el desarrollo sostenible solo es posible de la mano de las cooperativas.

    El Día Internacional de las Cooperativas se celebra desde hace 100 años y es una oportunidad de reivindicar y demostrar que el modelo cooperativo contribuye a un mundo mejor, y desde el ámbito local hace que cada territorio se desarrolle en democracia y equidad. Como destacó el presidente de la ACI, Ariel Guarco, en su mensaje de bienvenida. “El lema de este año ‘Cooperativas por el desarrollo sostenible’ habla de nuestro ADN. Es inherente a ellas la salvaguarda de las relaciones de las comunidades, la mejora de los recursos locales, el fomento de la responsabilidad social y la adopción de prácticas comerciales sostenibles y de largo recorrido”.

    Para el presidente del Consejo Superior, Patxi Olabarria, la conferencia consiguió su objetivo de “poner en valor y conocer las cooperativas de aquí y de allá, compartir experiencias para tomar conciencia de lo que aportamos a la sociedad e identificar oportunidades para implementar en nuestro día alguno, sino todos, los objetivos del desarrollo sostenible”.

    De hecho, los 17 ODS fueron objeto de análisis durante esta jornada como hilo conductor para afianzar a la fórmula cooperativa como la mejor herramienta para construir un mundo mejor.

    2023 es además un año clave para la Agenda 2030 de las Naciones Unidas. El próximo mes de septiembre, la ONU revisará los ODS en una cumbre en la que se hará balance para conocer en qué momento está la sociedad actual. Pero Euskadi parte de una posición privilegiada, precisamente por ser un referente en sostenibilidad al ser una de las regiones europeas con menos desigualdades y una mayor densidad de cooperativas, confirmándose la máxima de más cooperativas más igualdad.

    Con el evento celebrado en Donostia se consiguió conectar a personas cooperativistas de los cinco continentes a las que les une su compromiso por un crecimiento sostenible.

    Esta jornada fue la aportación de Euskadi a hacer un mundo más habitable, más justo e igualitario, para que las personas y las empresas, sean o no cooperativas, interioricen que otro mundo es posible, y si es en cooperación será más llano el camino.

  • Social economy europe presenta «Los premios de la Economía Social europea (Segunda edición 2023)»

    Tras una magnífica edición en 2021 en la que recibimos más de 100 soluciones de la economía social, ¡nos complace presentarles la Segunda Edición de los Premios Europeos de la Economía Social!

    En tiempos de poscrisis, nos reinventamos: La pandemia de COVID 19 y la guerra en Ucrania han traído numerosos retos, pero también nos han mostrado las debilidades del sistema actual con una tendencia a la deslocalización en la que la cooperación y la proximidad pueden ser claves. Necesitamos construir una Europa diferente, centrada en las personas, sostenible, respetuosa con el medio ambiente y justa, y cada parte de la sociedad debe trabajar para ello. La economía social tiene la capacidad de abordar todos estos cambios y la UE ya lo ha reconocido, ya que la economía de proximidad y la economía social han sido elegidas como uno de los 14 ecosistemas industriales de la Estrategia Industrial Europea, que será la base de una nueva Europa. Para trabajar por ello, contamos con el Plan de Acción de la Economía Social y las Vías de Transición, que nos muestran el camino para avanzar hacia un sistema digital y verde. Con estos Premios, queremos reconocer especialmente sus esfuerzos y contribuciones a esta transición.

    Los Premios, que son concedidos cada dos años, sirven de inspiración a otros agentes de la economía social y a ciudadanos que aspiran a convertirse en emprendedores, activistas y agentes del cambio. Asimismo, pretenden aumentar la visibilidad de la economía social, con el fin de seguir poniendo en la agenda pública nuestras necesidades y potencial.

    Los Premios tienen un enfoque paneuropeo y están abiertos también a iniciativas de los Balcanes Occidentales, la Asociación Oriental, los países de la AELC, el Reino Unido, Turquía y los países del sur del Mediterráneo.

    Escalemos. Trabajemos por la Economía Social.

    «Estamos en un momento histórico. La Economía Social está ahora en el centro de la Estrategia Europea. Hemos avanzado mucho, pero debemos tomarnos en serio los retos a los que nos enfrentamos como sociedad, y no podemos hacerlo solos: la economía social lo sabe porque siempre hemos creído que el trabajo en equipo es la clave para afrontar el futuro. Tenemos la fuerza y las capacidades para afrontar esos retos, y por eso uno de nuestros objetivos es aumentar nuestra plantilla del 6,3% al 10% en 2030. El mundo nos necesita: construyamos un sistema más fuerte que antes, sentemos las bases de una Europa verde, digital e integradora” 

    Juan Antonio Pedreño, Presidente de SEE

    Este año, estos prestigiosos Premios de Economía Social contarán con cuatro categorías:

    Innovación social 

    Para aquellas organizaciones que trabajen en los siguientes temas:

    • Inclusión de personas vulnerables o marginadas, como inmigrantes u otras minorías alejadas del mercado laboral.
    • Accesibilidad e inclusión de personas con discapacidad.
    • Igualdad de género.
    • Derechos de las personas LGTBI.
    • Emprendimiento social juvenil e inclusión de los jóvenes en el mercado laboral.
    • Servicios sociales innovadores, incluida la innovación en los servicios asistenciales.
    • Otras soluciones a problemas sociales.

    Competencias

    En el Año Europeo de las Competencias, esta categoría tiene como objetivo premiar a las organizaciones que trabajan en la mejora y el perfeccionamiento de las competencias de los empleados de la economía social, los potenciales emprendedores, los estudiantes, etc., y/o en el desarrollo de la formación y los cursos relacionados con la economía social, como las cooperativas educativas, los centros cooperativos de EFP, las universidades, etc.


    Transición verde 

    Para organizaciones que trabajan en energías renovables, vivienda, movilidad sostenible, economía circular, gestión del agua, producción sostenible de alimentos entre muchos otros y/o en las áreas de acción de la Transición Verde de la Ruta de Transición para el ecosistema de proximidad y economía social.


    Digitalización 

    Para iniciativas de la economía social que operen en la economía digital o con un enfoque importante en la innovación tecnológica y/o que trabajen en las áreas de acción de la Transición Digital de la Ruta de Transición para el ecosistema de proximidad y economía social.


    ¿Quién es elegible?

    Empresas y organizaciones de la economía social, como cooperativas, mutuas, asociaciones, fundaciones, empresas sociales, bancos y financieros éticos y alternativos, instituciones de microcrédito, sociedades laborales y otras formas similares de economía social; cuya sede social esté situada en un Estado miembro de la EU-27 o en las siguientes regiones los Balcanes Occidentales (Albania, Bosnia y Herzegovina, Macedonia del Norte, Montenegro, Kosovo y Serbia), la Asociación Oriental (Armenia, Azerbaiyán, Belarús, Georgia, la República de Moldova y Ucrania), Turquía, los países del Mediterráneo Meridional (Argelia, Egipto, Israel, Jordania, Líbano, Libia, Marruecos, Palestina, Siria y Túnez), el Reino Unido y los Estados miembros de la AELC (Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza).

    Las candidaturas para cada una de estas categorías pueden presentarse en este formulario de Google antes del 31 de agosto de 2023. 

    Un jurado equilibrado formado por expertos en economía social, investigadores y representantes de las instituciones de la UE seleccionará tres finalistas para cada

    categoría. Un miembro de cada organización seleccionada como finalista será invitado a la Gala de los Premios el 14 de noviembre en San Sebastián (España).

    Un jurado equilibrado formado por expertos en economía social, investigadores y representantes de las instituciones de la UE seleccionará tres finalistas para cada categoría. Un miembro de cada organización seleccionada como finalista será invitado a la Gala de los Premios el 14 de noviembre en San Sebastián (España). 

    ¡Buena suerte!


    Convertirse en patrocinador 

    En este año clave para el futuro de la Economía Social de la UE, SEE hace un llamamiento a las empresas de la economía social y a las instituciones comprometidas en la promoción de la economía social para que apoyen esta segunda edición de los Premios de la Economía Social de la UE convirtiéndose en patrocinadores. Si está interesado en convertirse en patrocinador de los Premios de la Economía Social de la UE, envíe un correo electrónico a [email protected]

  • Estrategia Bulegoak antolatutako TOPAKETAk agerian utzi ditu euskal gizarte-ekonomiaren berezitasuna, balioa eta eragina

    Donostiako alkate Eneko Goiak zabaldu zuen ekitaldia hiriburutzaren leloari aipamena eginez, Pertsonak ekonomiaren erdigunean, “gure asmoen adierazpena da, eta lurralde osora zabaldu nahi dugu”. Goiaren hitzetan, gizarte ekonomia ezezaguna da oraindik sektore askorentzat, ez baitituzte haren esanahia eta garrantzia ezagutzen; “Horregatik, gaur entzungo ditugun esperientziak akuilu izatea gustatuko litzaidake, gure ekonomiari hainbesteko balioa ematen dioten ekimenak garatzen jarraitzeko”.

    Kepa Korta Estrategia Bulegoko zuzendariak azpimarratu zuenez, “Ekonomia sozial eta solidarioaren balioak bultzatzea, hala nola, kohesio soziala eta integrazioa, hiriaren E2030DSSk estrategiak jasotzen duen 15 helburu estrategikoetako bat da”. Kortak gizarte ekonomiako sei familietan jarri zuen arreta: kooperatibak, fundazioak, lan-sozietateak, ekonomia solidarioko enpresak, gizarteratze-enpresak eta laneratze-enpresak. Familia horiek askotariko ekonomia defendatzen dute, demokratikoa, iraunkorra eta integratzailea.

    Topaketak formatu mistoa izan zuen, eta horri esker, 120 lagun baino gehiago konektatu ziren streaming-era.

    Hurbilketa teorikoa

    Ekonomian doktore, GEZKIko kide eta Euskal Herriko Unibertsitateko Ekonomia Sozial eta Solidarioa masterraren arduradun Enekoitz Etxezarreta Etxarrik hartu zuen hitza jarraian, gizarte ekonomiaren mugarri nagusien ibilbide historikoa egiteko; 1844an Rochdalen sortutako lehen kontsumo kooperatibatik hasita, Europan eta mundu osoan bizitzen ari den momentum-era arte. Ondoren, euskal gizarte ekonomiaren berezitasunak, haien lantaldetik proposatzen dituzten printzipioen birformulazioa eta gizarte ekonomiaren eragina izan zituen hizpide.

    “Gure lurraldeko ekonomia soziala berezia da duen enpresa-muskuluagatik, gure mugetatik kanpo ekonomia soziala batez ere kontsumoko edo nekazaritzako kooperatibetan zentratuta baitago. Euskal Herria oso herri industriala da, kooperatiba-tradizio handikoa, eta bi faktore horiek elkartzeak enpresa-eredu oso indartsuak sortu ditu”. Etxezarretak azaldu zuenez, enpresa horiek hiru mailatako konpromisoak hartzen dituzte: mikro (pertsonak erdigunen jartzen dituzte), meso (erakunde kolektibo eta demokratikoak dira) eta makro (ingurunearekin konprometituak). Hiru konpromiso horien bidez, izaera soziala aldarrikatzen duten gainerako enpresa tradizionaletatik erraz bereizi daitezke. Amaitzeko, egungo gizarte ekonomiaren eta haren etorkizunaren definizioari buruzko gogoeta batzuk azaleratu zituen.

    Esperientzia esanguratsuak

    Ondoren, gizarte ekonomiako zortzi enpresatako ordezkariek beren proiektuak azaldu zituzten, ideien eta ezagutzen arteko truke aberasgarria sortuz:

    Joxean Hernandez, Impact Hub Donostiako zuzendaria.

    “2008ko krisi ekonomikoaren ondoren, gizartea eraldatzeko asmoa genuen lagun talde bat elkartu egin ginen, Donostian berrikuntza soziala sustatuko zuen lan-espazio partekatu bat sortzeko. 2012an nazioarteko Impact Hub sarearekin bat egin genuen, eta 2013an Impact Hub Donostia S. Coop irabazi asmorik gabeko kooperatiba sortu genuen, mota horretako munduko Impact Hub bakarra. Gaur egun, 17 bazkide kooperatibista gara, horietatik 6 liberatuta gaude eta Tabakaleran daukagun coworking gunean egiten dugu lan. Era berean, enpresa-ideia eta -proiektu berritzaile eta kolaboratiboak garatzen laguntzeko beharrezkoak diren loturak sustatzen eta laguntzen dugu, eta sortzen ditugun irabazien % 95 kooperatiban geratzen da”.

    Alberto Gastón, EMAUS Taldeko Gizarte Eraldaketarako Hezkuntza Zerbitzuaren koordinatzailea.

    “Gizartearen gehiengoak gure izebergaren punta ezagutzen du, hau da, hondakinen kudeaketan egiten dugun lana; baina EMAUS Fundazioak prozesu eraldatzaile indibidualak zein kolektiboak sustatzen eta laguntzen ditu, gizarte-, ekonomia- eta ingurumen-esparruetan. Gure lana bi ardatzetan banatzen da: batetik, esku-hartze soziala eta zerbitzuen kudeaketa, eta, bestetik, ekonomia solidarioa, laneratzeko eta hondakinak kudeatzeko enpresekin lotuta. Eredu neoliberala halabeharrez jaso dugun zerbait dela oinarri hartuta, aberastasunaren banaketa bidezkoagoa aldarrikatzen dugu. Gure langileen % 75ek gizarte-bazterkeriako errealitateak dituzte”.

    Sara Jaurrieta, Matia Fundazioko Antolakuntza Garapeneko zuzendaria.

    “Matia irabazi asmorik gabeko fundazio pribatua da, eta 130 urtetik gorako esperientzia du Gipuzkoan zerbitzu soziosanitarioak eskaintzen. Zentzuz bizitzea da gure helburua laburbiltzen duen leloa, eta balio nagusiak jarrera positiboa, komunikazio irekia, konfiantza eta lankidetza dira. Pertsona bakoitza mundu bat da, eta horregatik, Matiak pertsona bakoitzaren beharrak errespetatzen dituen laguntza pertsonalizatua eskaintzen du. Osasun-, egoitza-, komunitate- eta ikerketa-arloetan lan egiten dugu, bost eta hamar urte bitarteko epean egoitzei buruz hitz egitetik etxebizitza arruntei buruz hitz egitera pasatu gaitezen”.

    Pablo Nuñez, Katealegaiako zuzendaria.

    “Katealegaia lan-sozietate bat da, eta bi alderdi uztartzen ditugu: desgaitasuna duten pertsonentzako enplegua sortzeko eta mantentzeko dugun funtzio soziala; eta enpresa liderrekin lankidetzan aritzen den industria-hornitzaile gisa dugun zeregina. Gaur egun, 12 ekoizpen-planta ditugu Gipuzkoan eta 1.000 langile. Lanbideren zentro laguntzailea gara desgaitasuna duten pertsonentzat, eta desgaitasuna duten pertsonen kontratazioa errazteko eta bultzatzeko, bitartekaritza-zerbitzua eskaintzen dugu. Gainera, antolaketa-eredu berezia dugu, proiektuan parte hartzen eta laguntzen duten erakundeen konpromisoari esker”.

    Marian Tapia, Zorrotz Legazpiko gerentea.

    “Zorrotz 60 urteteik gorako ibilbidedun familia-enpresa bat zen, materialak mozten espezializatua; eta 2008ko krisi ekonomikoaren eta belaunaldien arteko errelebo faltaren ondorioz, lan-sozietate izatera igaro zen. Enpresa lehiakideei saltzeko aukerak egon baziren ere, langileok hura eskuratzeko eta eraldatzeko aukera izan genuen, ASLE Euskadiko Lan Sozietateen Elkartearen laguntzarekin. Gaur egun, 45 langile inguru gara, eta horietatik % 90 baino gehiago bazkideak gara”.

    Angelica López, Tecnaliako Zaintza Teknologikoko eta Negozio Inteligentziako taldeko arduraduna.

    “Tecnalia irabazi asmorik gabeko fundazio pribatua da, eta oso xede eta ikuspegi soziala ditu; izan ere, teknologiaz gain, oparotasuna eta eragin ekonomikoa bilatzen ditugu. Gainera, gure kudeaketa-ereduaren barruan, GJHekin bat datozen jarduera-eremuak txertatu ditugu. Gaur egun 1.500 langile gara, eta gehienok hiru egoitza nagusitatik egiten dugu lan. Gurea sektore maskulinizatua bada ere, plantilla parekidea dugu, baita zuzendaritza mailan ere, eta bezeroei eta administrazioari orientazioa eskaintzen diegu trantsizio teknologikorako aukerak ikusten laguntzeko”.

    Aitor Uriondo, Axular Lizeoaren zuzendaria.

    “Axular Lizeoa, Euskal Herriko ikastola gehienak bezala, gizartearen bultzadari esker eta honen beharrei erantzuteko helburuarekin sortu zen. Pertsona talde bat izatetik elkarte izatera igaro ginen, familia kooperatiba bihurtzeraino, ez bakarrik maila juridikoan, baita erabakiak hartzerakoan ere, izaera kooperatiboa baitugu. Eta etorkizunak zer ekarriko digun ez dakigun arren, oso argi dugu nolako pertsonak prestatu nahi ditugun: pertsona autonomoak, euskaldunak, kooperatiboak, sortzaileak eta pentsamendu analitiko-kritikodunak”.

    Iñaki Zabaleta, Badia Berriko zuzendaria.

    “Gure jarduera nagusia eskulanean prozesu industrial intentsiboak azpikontratatzea da, bereziki, kautxuzko piezei bizarra kenduta, eta gure helburua lan-merkatuan sartzeko zailtasun bereziak dituzten Oarsoaldeko pertsonak laneratzea da. Langileen kontziliaziorako erraztasunak eskaintzea, kultura-aniztasuna, Oarsoaldeko Garapen Agentziarengandik jasotzen dugun laguntza eta gure enpleguen dibertsifikazioa dira gizarte-ekonomiako enpresa gisa nabarmentzen gaituzten ezaugarriak”.

    Gizarte-ekonomiaren etorkizuna

    Eguerdiko etenaldiaren ondoren, arratsaldeko eztabaidak gizarte ekonomiaren etorkizuna izan zuen aztergai. Iñigo Albizuri Mondragon Korporazioko harreman instituzionaletako zuzendariaren; Asier Vitoria Gureak-eko zuzendari nagusiaren; Esther Irigaray Aquarium Donostiako zuzendari eta Fundazioen Euskal Konfederazioko presidentearen; eta Patxi Olabarria Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluuko lehendakari eta Konfekoop Euskadiko Kooperatiben Konfederazioko lehendakariordearen arteko solasaldia moderatu zuen Kepa Kortak.

    Albizurik umorearen bidez azaldu zuen Mondragon Korporazioaren izaera: “Ingeniari gisa, Mondragon Korporazioa fisikaren legeen aurka doala esan ohi dut, zenbat eta gehiago hurbildu, orduan eta gutxiago ikusten baita. Baina ez hori bakarrik: Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseilua ere rara avis bat da, beste inon ez baitira erakundeak, unibertsitateak eta enpresak elkartzen gizarte ekonomia sortu eta bultzatzeko.

    Gizarte ekonomiako erakundeen euskal sare zabala eragin duten faktoreei buruz galdetuta, Vitoriak hiru nabarmendu zituen: lurraldearen tamaina, herritarrek gizarte-premiei erantzuteko duten iniziatiba, erakundeek esku hartu arte itxaron gabe; eta euskal enpresek etekinak enpresan inbertitzeko duten joera, “hemendik kanpo ez baita horren erraz ulertzen”. Albizurik, bere aldetik, laugarren elementu bat gehitu zuen: euskal gizarteak industriaren alde egindako apustu kolektiboa.

    Vitoriak, gainera, Gureak-ek eraginari buruzko xehetasunak eman zituen: “EHLABE elkartetik saiatu gara enpresaren balio sozial integratua kuantifikatzen. Atentzioa ematen duen lehen datua da zergetan bakarrik (BEZa, PFEZa, etab.) sistemak emandako euro bakoitza itzultzen dugula; kotizazio gabeko pentsioak sartzen baditugu, aldiz, ratio hori 1-2 bihurtzen da, hau da, bi euro itzultzen dizkiogu sistemari gugan inbertitzen duen euro bakoitzeko. Baina, horrez gain, merkatuan kuantifikatzeko askoz zailagoak diren beste gizarte-adierazle batzuk ere kontuan hartzen baditugu, hala nola, Gureak-eko langileak ez direla eguneko zentroetara joaten, lanean ari diren bitartean senideek ez dituztela zaindu behar, etab., egiten dugun ekarpena askoz ere handiagoa da.

    Irigarayk, bere aldetik, fundazioek gizarte ekonomiako beste forma juridiko batzuekiko duten balio diferentzialean jarri zuen arreta: “Fundazioek helburu publiko bat lortzen laguntzen dute, hau da, ezagutza sortzea eta ezagutza hori gizarteari eskaintzea. Gainera, irabazi asmorik gabeko enpresak dira, beren produktuak merkaturatu nahi ez dituztenak; eta horregatik, merkatuaren joeretatik haratago funtzionatzen dute, eta soberakin guztiak banatzen dituzte erakundearen helburua lortzeko”.

    Etorkizuneko erronkei buruz galdetuta, laurek adierazi zuten beharrezkoa dela gizarte ekonomiaren balioak gazteei hurbiltzea. Olabarriak azpimarratu zuenez, “Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseilutik egin ditugun inkesten bidez ondorioztatu dugu gazteek kooperatibismoa ezagutzen dutela, haien balioekin lerrokatuta daudela, eta, gainera, lana aukeratzeko garaian garrantzitsutzat jotzen dituzten hainbat ezaugarri biltzen dituela, hala nola, kontziliatzeko aukera edo barne-erabakiak hartu ahal izatea”. Laurek ondorioztatu zuten gako nagusia kolektibo horrengana hurbiltzeko dela, gazteriaren berezko grinarekin konektatzeko eta etorkizunerako eredu eta aukera berriak sortzeko.

    Ekitaldiaren BIDEOA

  • El encuentro organizado por la Oficina de Estrategia pone en evidencia la singularidad, el valor y el impacto de la economía social vasca

    El alcalde de Donostia / San Sebastián Eneko Goia inauguró la sesión haciendo referencia al lema de la Capitalidad, Con las personas en el centro de la economía, “una declaración de intenciones que queremos hacer trascender al conjunto del territorio”. En palabras de Goia, la economía social sigue siendo una gran desconocida para muchos sectores, que ignoran su significado e importancia; “Por ello, espero que las experiencias de hoy sirvan como acicate para seguir desarrollando iniciativas que tanto valor dan a nuestra economía”, concluyó.

    Tal y como subrayó el director de la Oficina de Estrategia Kepa Korta, “Impulsar los valores de la economía social y solidaria como la cohesión social y la integración, es uno de los 15 objetivos estratégicos que recoge la E2030DSS de la ciudad para esta década”. Korta puso el foco en las seis familias de economía social, entre las que se encuentran las cooperativas, fundaciones, sociedades laborales, empresas de economía solidaria, empresas de inclusión y empresas de inserción; y las cuales defienden una economía diversa, de carácter democrático, sostenible e integrador.

    El encuentro tuvo un formato mixto gracias al cual, más de 120 personas lo siguieron de manera virtual.

    Aproximación teórica

    El doctor en economía, miembro de GEZKI y responsable del Máster en Economía Social y Solidaria de la Universidad del País Vasco Enekoitz Etxezarreta Etxarri tomó seguidamente la palabra para hacer un recorrido histórico de los principales hitos de la economía social, desde la primera cooperativa de consumo creada en 1844 en Rochdale hasta el momentum actual que está viviendo a nivel europeo y mundial. A continuación, detalló las particularidades de nuestra economía social, la reformulación de sus principios que proponen desde su equipo y el impacto que genera.

    “La economía social de nuestro territorio es singular por su músculo empresarial, ya que fuera de nuestras fronteras la economía social está centrada principalmente en cooperativas de consumo o agroalimentarias. El País Vasco es un pueblo muy industrial, con una gran tradición cooperativa, y la unión de estos dos factores ha generado modelos empresariales muy potentes”. Tal y como explicó Etxezarreta, estas empresas adquieren compromisos a tres niveles: micro (personas en el centro), meso (organizaciones colectivas y democráticas) y macro (comprometidas con el entorno), a través de los cuales son fácilmente distinguibles con respecto a empresas tradicionales que también reclaman su carácter social. Para finalizar su intervención, planteó una serie de reflexiones sobre la definición de la economía social actual y su futuro.

    Experiencias relevantes

    A continuación, los y las representantes de ocho empresas de economía social expusieron sus proyectos para generar así un intercambio de ideas y conocimientos muy enriquecedor:

    Joxean Hernandez, director de Impact Hub Donostia.

    “Tras la crisis económica de 2008, un grupo de personas con una visión de transformación social fuimos gestando la idea de crear un espacio de trabajo compartido que promoviera la innovación social en Donostia. En 2012 nos unimos a la red Impact Hub internacional, para en 2013 crear la cooperativa sin ánimo de lucro Impact Hub Donostia S. Coop, el primer y único Impact Hub en el mundo de esta tipología. Actualmente somos 17 socios cooperativistas, de los cuales 6 estamos liberados y hacemos uso del espacio coworking que tenemos en Tabakalera, además de dar apoyo y fomentar las conexiones necesarias para ayudar a desarrollar ideas y proyectos empresariales innovadores y colaborativos. El 95% de los beneficios que generamos se quedan en la cooperativa”.

    Alberto Gastón, coordinador del Servicio de Educación para la Transformación Social del Grupo EMAUS.

    “La mayor parte de la sociedad conoce la punta de nuestro iceberg, es decir, nuestra labor en la gestión de residuos; pero la Fundación EMAUS promueve y acompaña procesos transformadores tanto individuales como colectivos enfocados en los ámbitos social, económico y medioambiental. Nuestro trabajo se divide en dos ejes: por una parte, intervención social y gestión de servicios, y por otra, la economía solidaria relacionada con empresas de inserción y gestión de residuos. Partimos de la base de que el modelo neoliberal es algo forzado, y reivindicamos un reparto más justo de la riqueza. El 75% de nuestros empleados responden a realidades de exclusión social”.

    Sara Jaurrieta, directora de desarrollo organizacional de la Fundación Matia.

    “Matia es una fundación privada sin ánimo de lucro con más de 130 años de experiencia en la prestación de servicios sociosanitarios en Gipuzkoa. Vivir con sentido es el lema que resume nuestro propósito, y nuestros principales valores son la actitud positiva, la comunicación abierta, la confianza y la colaboración. Cada persona es un mundo, y por ello, Matia ofrece un acompañamiento personalizado que respeta las necesidades de cada paciente. Trabajamos en el ámbito sanitario, residencial, comunitario y de la investigación, para que en un plazo de entre cinco y diez años, pasemos de hablar de residencias a viviendas”.

    Pablo Nuñez, director de Katealegaia.

    “Katealegaia es una sociedad laboral en la que conjugamos nuestra función social de crear y mantener empleo para las personas con discapacidad y nuestro papel como proveedor industrial que colabora con empresas líderes en su ámbito de actividad. Actualmente tenemos 12 plantas de producción en Gipuzkoa que emplean a más de 1.000 personas. Somos centro colaborador de Lanbide para el colectivo de personas con discapacidad y ponemos a disposición de las empresas y las personas un servicio de intermediación para facilitar e impulsar la contratación de personas con discapacidad. Además, contamos con un modelo de organización singular, gracias al compromiso de las Instituciones que participan y colaboran en el proyecto”.

    Marian Tapia, gerente de Zorrotz Legazpi.

    “Zorrotz era una empresa familiar con más de 60 años de trayectoria y especializada en el corte de materiales que, tras la crisis económica del 2008 y la falta de relevo generacional dentro de la propia familia, pasó a ser una sociedad laboral. Aunque hubo opciones de venta a competidores ajenos, los propios trabajadores y trabajadoras tuvimos la suerte de adquirirla y transformarla, con la ayuda de la Asociación de Sociedades Laborales de Euskadi ASLE. Actualmente somos alrededor de 45 trabajadores y trabajadoras, de las cuales más del 90% somos socios y socias.

    Angélica López, responsable del equipo de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia de Negocio de Tecnalia.

    “Tecnalia es una fundación privada sin ánimo de lucro que tiene una misión y visión muy social, pues queremos trascender lo puramente tecnológico para generar prosperidad e impacto económico en nuestra sociedad. Además, dentro de nuestro modelo de gestión, hemos incorporado ámbitos de actuación alineados con los ODS. Actualmente contamos con 1.500 personas, de las cuales la gran mayoría trabajamos desde las tres sedes principales. A pesar de ser un sector masculinizado, tenemos una plantilla paritaria, también a nivel directivo, y ofrecemos orientación a nuestros clientes y a la administración para ayudarles a visualizar oportunidades para la transición tecnológica”.

    Aitor Uriondo, director de Axular Lizeoa.

    “Axular Lizeoa, como la mayoría de las ikastolas de Euskal Herria, nació gracias al impulso de la sociedad y con el objetivo de dar respuesta a sus necesidades. Pasamos de ser un grupo de personas a ser una asociación, hasta convertirnos en una cooperativa familiar, no sólo a nivel jurídico, sino también a la hora de tomar decisiones, pues tenemos un carácter cooperativo. Y a pesar de no saber qué nos deparará el futuro, tenemos muy claro el tipo de personas queremos formar: individuos autónomos, euskaldunes, cooperativos, creativos y de pensamiento analítico-crítico”.

    Iñaki Zabaleta, director de Badia Berri.

    “Nuestra principal actividad es la subcontratación de procesos industriales intensivos en mano de obra, especialmente rebabado de piezas de caucho, y nuestro objeto social es la inserción laboral de personas que presentan especiales dificultades de acceso al mercado laboral en Oarsoaldea. Las facilidades para la conciliación de los y las trabajadores y trabajadoras, la diversidad cultural, el apoyo recibido por parte de la Agencia de Desarrollo de Oarsoaldea y la diversificación de nuestros empleos nos caracterizan como empresa de economía social”.

    El futuro de la economía social

    Tras la pausa para el almuerzo, el debate de la tarde giró en torno al futuro de la economía social. Kepa Korta moderó la charla entre el director de relaciones institucionales de Corporación Mondragón Iñigo Albizuri, el director general de Gureak Asier Vitoria, la directora de Aquarium Donostia y presidenta de la Confederación Vasca de Fundaciones Funko Esther Irigaray, y el presidente del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi y vicepresidente de la Confederación de Cooperativas de Euskadi Konfekoop Patxi Olabarria.

    Albizuri quiso mostrar la singularidad del proyecto que dirige a través del humor: “Como ingeniero, suelo decir que la Corporación Mondragón va en contra de las leyes de la física, porque cuanto más te acercas a ella, menor se ve. Pero no solo eso: el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi también es una rara avis, pues en ningún otro país son las instituciones, las universidades y las empresas quienes de manera conjunta generan e impulsan la economía social”.

    Preguntados por los factores que han propiciado esta red tan amplia de entidades de economía social, Vitoria destacó los siguientes: el tamaño del territorio, la iniciativa ciudadana a la hora de dar respuesta a las necesidades sociales sin esperar a que las instituciones intervengan, y la tendencia de las empresas vascas de reinvertir los beneficios en la empresa, “cosa que fuera de aquí, no se entiende con tanta facilidad”. Albizuri, por su parte, añadió un cuarto elemento: la apuesta colectiva de la sociedad vasca por la industria.

    Vitoria, además, ofreció detalles del impacto que Gureak genera en nuestra sociedad: “Desde la Asociación Vasca de Inclusión Sociolaboral hemos intentado cuantificar el valor social integrado que aportamos a varios niveles. Uno de los primeros datos que llama la atención es que solo en impuestos (IVA, IRPF, etc.), devolvemos al sistema cada euro aportado; si incorporamos las pensiones no contributivas, ese ratio se convierte en 1-2, es decir, que devolvemos dos euros al sistema por cada euro que invierte en nosotros. Pero, además, si tenemos en cuenta otros indicadores sociales, que son mucho más difíciles de cuantificar en el mercado, como, por ejemplo, que las personas trabajadoras de Gureak no acuden a centros de día, no están al cuidado de los y las familiares mientras trabajan, etc., el aporte que hacemos es mucho mayor”.

    Irigaray, por su parte, quiso poner el foco en el valor diferencial de las fundaciones respecto a otras formas jurídicas de economía social: “Las fundaciones contribuyen a un objetivo público, la generación de conocimiento y que éste sea utilizado por y para la sociedad. Además, son empresas sin ánimo de lucro que no buscan comercializar sus productos, por lo que van más allá de las tendencias del mercado y cualquier excedente se reparte para favorecer el objetivo de la entidad”.

    Preguntados por los retos de futuro, los cuatro coincidieron en la necesidad de acercar los valores de la economía social a los y las jóvenes. Olabarria subrayó que “a través de las encuestas que hemos realizado desde el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi hemos concluido que los jóvenes conocen el cooperativismo, están alineados con sus valores, y además, incorpora una serie de cualidades que ellos y ellas consideran importantes a la hora de escoger trabajo, como la opción de conciliar o poder tomar decisiones internas”. Entre los cuatro concluyeron que la clave está en llegar  a ese colectivo para conectar con la pasión que caracteriza a la juventud y generar nuevos modelos y oportunidades para el futuro.

    Vídeo de la sesión

  • Gizarte Ekonomian gizonen eta emakumeen arteko berdintasun eraginkorraren aldeko ibilbide-orriaren aurkezpena

    Talde hori osatzen duten 26 emakumeetatik, 15ek lotura zuzena dute CEPESen elkarte-ehunarekin edo CEPESen Zuzendaritza Batzordeko kontseilariak dira, besteak beste Leire Muguerza, Rosa Lavín eta Jone Nolte, Euskadiko ordezkariak. Lantalde horren lehen bilera martxoaren 27an izan zen, Lan eta Gizarte Ekonomia Ministerioan, dokumentua egiteko. Dokumentu hori Gizarte Ekonomiaren Espainiako Estrategiaren (2023-2027) ildotik ari da lanean (berriki argitaratu da BOEn), eta, bereziki, Gizarte-ekonomian genero-berdintasunean aurrera egitea izeneko 14. jardunarekin.

    Egun horretan bertan sinatu zen, halaber, Espainiak eta Senegalek gizarte-ekonomia sustatzeko lankidetza estuan aritzeko duten borondatea jasotzen duen asmo-aitorpenaren dokumentua. Yolanda Diaz bigarren presidenteorde eta Lan eta Gizarte Ekonomiako ministroak eta Victorine Anquediche Ndeye Senegalgo Mikrofinantzetako eta Ekonomia Sozial eta Solidarioko ministroak sinatu zuten akordioa. Juan Antonio Pedreño CEPESeko presidentearen ustez, egungo erronkei erantzuten dien enpresa-eredu bat bultzatzeko urrats bat gehiago da, Gizarte Ekonomiaren nazioarteko hedapena zabalduz.

  • Presentación de la “Hoja de ruta por la igualdad efectiva entre hombres y mujeres en la Economía Social”

    De las 26 mujeres que conforman este grupo, 15 están directamente vinculadas con el tejido asociativo de CEPES o son consejeras de la Junta Directiva de CEPES, entre las que señalamos a Leire Muguerza, Rosa Lavín y Jone Nolte como presentantes del País Vasco. La primera reunión de este grupo de trabajo tuvo lugar el pasado 27 de marzo en el Ministerio de Trabajo y Economía Social, para elaborar este documento, que trabaja en línea con la Estrategia Española de Economía Social 2023-2027, recientemente publicada en el BOE, y, en particular, con su actuación 14 “Avanzar en la igualdad de género en la economía social”.

    Ese mismo día se firmó también el documento de declaración de intenciones que recoge la voluntad de España y Senegal para cooperar estrechamente en la potenciación de la economía social. El acuerdo se suscribió entre la vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, y la ministra de Microfinanzas y de Economía Social y Solidaria de Senegal, Victorine Anquediche Ndeye. Para el presidente de CEPES, Juan Antonio Pedreño, se trata de un paso más “para impulsar un modelo empresarial que da respuesta a los retos actuales”, ampliando así la expansión internacional de la Economía Social.

  • Goteborge Europako ekonomia sozialaren epizentroa izango da ekainaren 7an, 8an eta 9an

    • Gizarte Ekonomiari buruzko Europako Konferentzia, REVES, CECOP eta Social Economy Europe-rekin lankidetzan antolatua, Goteborgeko Unibertsitateko Negozio, Ekonomia eta Zuzenbide Eskolan egingo da.
    • Ekitaldian zehar, gizarte-ekonomiaren arloko Europako eragile eta aditu garrantzitsuenek Europa indartsuago eta erresilienteago baten sorreran gizarte-ekonomiak duen papera azalduko dute.
    • Juan Antonio Pedreño Social Economy Europe eta CEPESeko presidenteak “Zergatik da garrantzitsua gizarte ekonomiaren garapena babesten jarraitzea?” mahai-inguruan parte hartuko du.
    • Programa eskuragarri dago esteka honetan: https://socialeconomy2023.com/program /

    CEPES-Madrid, 2023ko maiatzaren 31a.- Suediako Goteborgeko hiriak Gizarte Ekonomiari buruzko Europako Konferentzia hartuko du ekainaren 7, 8 eta 9an, Europa indartsuagoa eta erresilienteagoa eraikiz 2023 izenarekin, EBko Kontseiluaren Suediako lehendakaritzarekin batera.

    Ekitaldia Europako adituekin lankidetza estuan planifikatu da, eta Gizarte Ekonomiako Europako Ekintza Planean eta horren ezarpenean oinarritzen da. Bertan, Social Economy Europe (SEE) erakundeko presidenteak (eredu hori Europan ordezkatzen duen erakundea) eta CEPESeko (sektoreko Espainiako patronala), Juan Antonio Pedreñok ostegunean, hilak 8an parte hartuko du. Hain zuzen ere, Pedreñok, Zergatik da garrantzitsua gizarte ekonomiaren garapena babesten jarraitzea? mahai-inguruan parte hartuko du.

    Bertan, gizarte ekonomiaren garapena babesten jarraitzeko arrazoiak azalduko ditu, Europako gizarte ekonomiako eragileekin batera: Patrizia Toia eurodiputatua eta Gizarte Ekonomiako Taldearteko presidentea; Victor Meseguer Lan eta Gizarte Ekonomiako Ministerioko Gizarte Ekonomiako Ordezkari Berezia; Alain Coheur Europako Ekonomia eta Gizarte Batzordeko kidea; Diana Ghinea Coompanion Gothenburgeko Garapen Estrategikoko zuzendaria; eta Carl Forsberg Västra Götaland Eskualdeko Gizarte Ekonomiako Kontseiluko presidentea.